工程建設的目標，就是“奪冠”
安全是工程建設之“基”
2018年5月25日，工程項目榮獲“中國電力優質工程獎”；
“建，就要建精品；創，就要創行優”，在工程項目策劃中，濱州項目就把創建大唐集團公司“精品工程”和 “中國電力優質工程獎”作為項目建設的目標確立瞭下來。
“策劃管理”為嚴控質量做基石。濱州項目編制《工程管理策劃》《指標對標管理辦法》《設備優選管理辦法》《創優工程實施策劃方案》等工程策劃方案及質量、技術等129個工程管理標準，從總體構想、目標制定、工作思路原則等進行全方位策劃。此外，還確定瞭汽輪發電機基座、主廠房框架混凝土外觀等在內的20項亮點項目策劃，並對小管工藝、電纜鋪設工藝等30餘項容易出現質量通病的施工工藝進行策劃。施工人員隨身攜帶“施工工藝卡”，嚴格對照執行，確保質量工藝得到落實。
大唐集團公司董事長、黨組書記陳進行出席項目建設推進會上指出：“要深刻領會、準確把握‘工期短、造價低、質量優、效益好’精品工程的新內涵，把濱州項目建設成為山東省和集團公司的最優工程。”大唐濱電人把這一囑托作為通往卓越的道路上矢志不渝的信念和追求。
濱州項目由基建期轉入生產運營期，持續發揚“建精品、創行優”精神，把“精品”意識和理念傳承延續到企業生產經營的各個環節，始終堅持將“抓電量、增供熱”作為效益增長點，千方百計搶發電量、拓展供熱面積；加強設備管理，完善設備劣化分析，將設備運行參數和設計參數進行全面對標提升；多措並舉控煤價、保供應，持續開展深度配煤摻燒，依托燃料“三大項目”系統科學分析，全力實現降本增效目標。投產第一年，濱州公司就實現電量超發2.69億千瓦時，圓滿完成瞭公司向集團公司承諾的“機組利用小時不低於5300小時”目標。
創優申報，眾志成城
向“軟硬設施”要安全。“軟件”上配齊配強專職安全管理人員，加強職工安全教育培訓，簽訂各級《安全生產責任書》，制訂各項應急預案；對施工人員實施半軍事化管理，排隊上下班；嚴格“旁站”制度，強化安全責任落實和安全風險及措施“交底”；制定違章負面清單，實行違章積分制，根據違章危害後果累計分值並進行教育考核。“硬件”上采取“門禁”系統，實施廠區封閉式管理，對施工區和生活區完全隔離，施工區設置門禁和攝像系統，嚴格監控人員車輛進出；實施“以卡識人、以帽辨人”制度，在安全帽上印制單位標識、專業和編號，員工所持的門禁卡上不僅有身份、崗位、血型等信息，就連安全培訓成績也有記載。
2016年11月8日，工程項目被授予中國大唐集團公司“精品工程”；
……
2014年4月28日，工程項目正式開工建設；
質量是工程建設之“魂”
他們櫛風沐雨，果敢前行，他們做到瞭！
大唐濱電人和廣大建設者的“行優”夢，終成現實！
“一個生命最重要的是有靈魂，那麼工程建設的靈魂是什麼？是質量！”濱州公司領導班子這樣解讀。
“潔凈施工”為嚴控質量做防護。在開工伊始，濱州項目即明確瞭成品保護的各項目標要求，對鋼筋、鋼架、螺栓明確規定不得發生泥土附著等二次污染情況，認真做好預埋件螺栓螺紋防護工作。設備安裝過程中，嚴格執行電氣盤櫃遮蓋、受熱面管口密封、汽機島登記準入等制度，有效防止二次污染，保證瞭吹管、整體啟動等工作順利完成。
一個個時間的節點，一步步奮進的足跡，大唐濱電人和廣大建設者們全面落實創建“行優”的各項評價要素，摘取瞭大唐集團的首個精品工程，獲評瞭中國電力行業優質工程，以實際行動踐行瞭陳進行董事長的部署同時，同時，也成就瞭大唐濱電人乃至三千大唐山東人的夢想和希冀。
“評價機制”為嚴控質量做保障。濱州項目建立評比機制，每月對文明施工、質量等分別進行月度檢查評比打分，對排名首位與末位者分別獎勵與考核，並將評比結果每月通報參建單位上級公司；設立四級驗收制度，增加一級驗收保障，在土建中及時發現箍筋數量不足、間距不符合要求等問題，在安裝中及時發現設備基礎螺栓垂直度超標、電纜敷設不規范等問題，有效保證瞭工程質量。
而今，站在新的起點，濱州公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在中國大唐集團公司“一五八”戰略和大唐山東公司又好又快發展的宏偉藍圖中，持續做好“安全、可靠、經濟、環保”四篇文章，向著更高的目標砥礪奮進，不斷鑄造新的輝煌。（華斌 肖亞峰）
“要想創優，我們就必須實現安全零事故的目標，這是基礎，也是絕對的一票否決項”。在工程建設伊始，濱州公司就築牢安全基礎。
責任編輯：劉卓 投稿郵箱：網上投稿
“監督管理”求創新。濱州公司認真開展檢查、督促落實整改，對現場安全文明施工堅持開展“周三檢查”，並結合現場施工緊張、危險因素增多的特點隨機增加一次聯合台中滴雞精｜台中滴雞精推薦檢查。認真開展“五整治、五落實”專項活動，嚴格審查施工方案、作業指導書，有效杜絕無方案施工現象。加強特種設備及人員管理，建立健全起重機械管理跟蹤臺賬，操作人員、特種機械滴雞精好處｜喝滴雞精好處達到全程持證作業管理要求。
“樣板先行”為嚴控質量做示范。濱州項目精心制作小管制作、清水混凝土梁柱工藝樣板，推行冷卻塔人字柱、砌築及抹灰“實體工藝樣板間”。施工單位按照既定的標準，先行施工出部分實體，經監理、業主驗收達到樣板標準後，後續施工的單位參照執行首次設備安裝。這樣不僅實現瞭樣板先行的示范效果，大幅提升工程質量水平，還節省瞭大量的非現場設備樣板費用，降低瞭工程造價。
向“嚴抓嚴管”要安全。“寧聽罵聲，不聽哭聲”，在工程建設過程中制定嚴格的追責機制和嚴明的獎懲辦法，從嚴從重”罰處違章：公司嚴把施工隊伍準入關，嚴格施工隊伍資質審核，拒絕瞭EPC標段不符合資質的分包隊伍入廠，並對不符合資質的B標段土建主體施工隊伍予以清退；針對違章行為，現場即對違章人進行數十元不等的罰款，從不手軟，而對因塔吊防碰撞措施不到位，則給予瞭單項最高的4萬元重罰；違章積分達到12分的參建隊伍，一律清退出廠；對違章較多、安全管理不嚴的班組，進行考核和安全再教育，不合格的堅決予以更換。此外，濱州項目不僅把排名情況在廠區曝光欄處予以公開，還會將包括違章積分上報其上級單位。
“閉環監督”為嚴控質量做防線。重要環節、重點管控，濱州項目確立瞭“十大重點入廠驗收項目，十大重點安裝項目，十大重點監造項目”的質量監督體系，嚴格監督、整改及閉環；將優化成果分解到工程施工的每個環節，各主要設備、關鍵點均有專人負責驗收；堅持“上道工序不驗收，下道工序不進行”的要求，杜絕隱蔽工程質量通病。項目鍋爐受熱面焊口檢測一次性合格率達到瞭99.7%；59403道水壓焊口及鍋爐承壓部件，水壓試驗無一泄漏；152項單位工程，驗收合格率達到100%；2337根工程樁基，全為Ⅰ類樁；工程地基結構質量檢查評價為“優良”；工程整體施工質量評價為“高質量等級優良工程”。
創新是工程建設之“要”
“隻有不斷創新,企業才能求得長遠的發展，工程建設才有新的生機與活力”，濱州項目應用多項創新技術，采取多種優化設計，為工程建設註入生機與活力。
“工程設計”求創新。濱州項目創新性采用全三維出圖，建立三維模型，直觀發現橋架與設備管道的碰撞，提前解決設備安裝問題，避免施工返工。循環水采用兩機一塔，優化全廠采暖通風方案，響應國傢節能降耗措施。廢水采取“清污分流”“一水多用”原則進行分類處理，大大節約瞭資源；深入開展優化設計，僅針對總平、樁基、四大管道，就開展瞭24項專題的優化研究，節省投資4500餘萬元。在工程建設施工中，高度重視二次優化工作，共形成4大項100多小項優化成果並得以實施。
作為大唐山東公司首個自主開發建設的火電項目，大唐濱州2X350MW“上大壓小”熱電聯產新建工程項目不僅建成瞭中國大唐集團公司首個“精品工程”，而且成為瞭大唐山東公司首個榮獲“中國電力優質工程獎”的工程項目。
“檔案規范”求創新。在工程建設初期，濱州公司就建立健全工程檔案管理網絡，形成檔案工作分工負責制，制定實施瞭公司《檔案管理辦法》《工程竣工資料編制實施細則》等，引入電子化檔案管理，將工程所有紙質檔案全部錄入。編制瞭公司《工程管理程序文件》，對施工過程中資料的格式、報審程序等提出具體要求，做到施工單位、監理單位、建設單位在流轉過程中層層把關、全過程監督，保證瞭竣工資料的統一性。同時嚴格竣工檔案的移交手續及審查，做到逐卷審核，確保竣工檔案的真實、完整和準確，從而實現瞭工程資料與檔案管理的程序化、制度化、標準化。濱州工程總計組卷11114卷，共收集整理工程照片1614張，光盤83張，探傷底片244卷，靶板3個，為資料查找提供瞭有力支持，同時也為工程創優評審打下堅實的基礎。
“技術創新”碩果豐。據統計，濱州項目共采用“清水砼模板技術”“組拼式大模板技術”“大直徑鋼筋直螺紋連接技術”等建築業7大項8子項新技術，國傢重點節能低碳技術8項，“電力建設五新技術” 15項，其他自主創新技術3項；工程共榮獲省部級以上獎項26項，獲山東省優秀工程勘察設計獎，獲省部級科技進步獎6項，省部級QC成果獎5項，施工工法3項，發明專利2項，實用新型專利4項，優秀焊接工程獎等其它獎項4項。
2015年12月6日，“全國電力安全生產現懷孕初期喝滴雞精｜懷孕後期喝滴雞精場會”在大唐濱州公司成功召開；
“加強工程建設的安全、質量、創新管理，是實現創優目標的基礎；若要最終實現創優目標，創優申報工作同樣舉足輕重”。
為確保全力打贏創優申報“攻堅戰”，濱州公司領導親自擔綱掛帥，成立“申報行業優質工程獎”領導小組，全面協調領導創優申報工作。詳細梳理出33項“創優申報”計劃項目清單，對中電建協《中國電力優質工程獎評審辦法》中10項合規性文件、9項流程性文件、7個現場檢查表中共325項復查要點進行明確分工，落實責任人。
工程項目設計、監理、調試及各施工單位等9傢參建單位主要負責人積極參與、各擔重任，並分別明確創優申報工作聯系人，各負其責、齊頭並進，僅用瞭6個月時間，就全部取得瞭創優評審所需的合規性文件和流程性文件。
同時，加強與中電建協的溝通聯系，積極邀請專傢來廠指導，幫助查找問題不足，通過緊密結合機組檢修和“安全文明生產雙達標”工作，全力進行高標準整改完善，不僅使設備“達設計值”，而且做到瞭“優於設計值”，實現瞭“創優”工作和生產經營管理的同步推動和提升。
2015年12月29日，工程項目順利實現“一年兩機雙投”，實現“即投產、即穩定、即盈利、即達設計值”；
追求卓越，永不停歇
“濱州公司基建做的好，生產經營更要走在前列！”大唐山東公司董事長、黨委書記陳明良指出。
“專門機構”為嚴控質量做統攬。濱州項目成立瞭質量監管部，對項目建設實施全過程質量監督，建立質量管理日常巡檢與聯合大檢查相結合的管理機制，加大對施工單位施工工藝和質量標準執行情況的管控力度，有效避免瞭工程建設過程中同類質量問題的重復發生。
向“制度機制”要安全。項目成立工程建設“安委會”，整體協調督導安全工作；推出瞭《安全文明施工手冊》《職業健康、環境及安全文明管理規劃和實施方案》等多個制度和規程；加大生產人員培訓力度，使其全過程參與工程建設，以滿足機組試運、投產期間的工作需要；嚴格執行領導帶班制，每周對施工現場進行兩次全方位檢查監督，建立“一把手講事故案例”制度，實現瞭安全檢查、教育日常化。
向“工期控制”要安全。濱州公司科學制定工程建設一、二級網絡進度計劃，推行項目“動態化”管理，進行日對照、周分析、月總結，確保節點目標不動搖；重視現場交叉作業預警，形成動而不亂、緊張有序的施工狀態，並定期進行盤點；對制約工期進展的設備、設計、外圍條件等，分別由相關班子成員掛帥進行推進；定期、不定期組織開展工程協調推進會，攻關施工過程中出現的重點、難點問題。
大唐濱州發電：追求卓越的腳步從未停歇
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